2014年12月11日，第十五屆中國國際建筑智能化峰會廣州站的活動在廣州東方賓館舉行。本屆峰會廣州站分為A、B兩場，A場主題為“智能建筑技術(shù)趨勢論壇”，將由著名專家、知名品牌分別圍繞現(xiàn)今的智能建筑創(chuàng)新技術(shù)與應(yīng)用作精彩演講，同時一起展望智能建筑新趨勢與發(fā)展前景。
德特威勒技術(shù)總監(jiān)曾松鳴
下面是德特威勒技術(shù)總監(jiān)曾松鳴先生精彩演講實錄：
今天給大家分享的是綜合布線系統(tǒng)的多維度分析。給大家看一個廠房，我們在中國所賣的主要產(chǎn)品幾乎全部來自于這個廠房。對我來說，上世紀90年代開始從事綜合布線，學習最多的地方就是在現(xiàn)在的工廠里，2004年我進入這個公司，它里面的產(chǎn)品是屬于高品質(zhì)綜合布線產(chǎn)品，過去我是搞施工的，到這邊后，通過這些生產(chǎn)線去學習了許多東西，比如說第一條線拉絲，很容易氧化，我們能不能快速的讓氧化去除掉，做法就是加入卷層。還有平衡度是關(guān)鍵，如果平衡沒做好，雙絞線也不好。這個生產(chǎn)線最大的缺點是效能相對降低，因為它的生產(chǎn)速度只能以最緊的那根線作為生產(chǎn)，我的提高在于從制造商直接掌握了產(chǎn)品怎么最佳，而這些產(chǎn)品結(jié)合我過去應(yīng)用總結(jié)出來，我覺得這個產(chǎn)品在應(yīng)用上怎么形成工程上的最佳。這里面我們開始進行了第二部工作，實踐。
德特威勒公司從2004年到現(xiàn)在，參與相當多的項目本身的一些施工工作，我們在這個項目里是供貨方，甲方和施工方經(jīng)常找我們一起討論工程的問題，原因是我們這邊有一批工程師懂得施工，我們看一下這張圖，光纖端面測試，這上面有灰測試就可能失敗，因為我們怎么搞光纖端面上的清潔，清潔后OTDR怎么做，這是我們的工程師，畢業(yè)到現(xiàn)在才兩年時間，但是他就兩年時間已經(jīng)被寶馬聘請過程作為甲方工程師。這是第三張圖片，雙絞線預(yù)留，這些銅來說，如果使它的維護時間做短，工程會達到最好的效果。
最后一個，如果跳線整合亂了，怎么辦?甲方經(jīng)常會搞亂，每兩年我們幫助甲方進行整理工作，這是施工隊進行，我們指導。而在指導過程中，我們總結(jié)出相當多的經(jīng)驗，使得我們跟甲方之間和施工方之間有了共同語言。
當這樣做了后，后續(xù)一件事情，國際標準活動。2004年我進了德特威勒后，過了半年時間，有一次很好的機遇參與過標50311編寫工作，現(xiàn)在新版本我也參與了這項工作，同時我們還參與了許多的白皮書和國外的標準，產(chǎn)品、工程再加上標準，使得我們在應(yīng)用層面上可以達到最佳。再加上理論，整合起來就構(gòu)成現(xiàn)在我所需要跟大家討論的問題，全方位的總結(jié)分析，說道這里后，看這六個字，綜合布線系統(tǒng)，這六個字來說，我們先玩一下文字游戲，分成三個單詞，綜合布線和系統(tǒng)三個單詞，這樣一分后會發(fā)現(xiàn)一個事情，綜合是面對外面的，我們的使用怎么綜合?它不是對立的，布線在這里面來說，講究的是鋪設(shè)工作，系統(tǒng)講究的是整合結(jié)構(gòu)，分后再合，布線系統(tǒng)是一個一詞，綜合布線也是一個詞，一跳躍，綜合系統(tǒng)不存在。布線，我們再用動名詞分析一下，什么東西都可以往里面想，在動名詞分析，它是一個線纜的鋪設(shè)國家，線纜是關(guān)鍵，除此之外是工程，由此形成我們現(xiàn)在的幻想。在這里面，我們能夠進行多少種分析，使綜合布線發(fā)揮到極至。
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這是把剛才每一個部分三個維度進行展開，展開后會發(fā)覺，每一個維度內(nèi)部又有相當多的內(nèi)部，前面趙老師說到過，采用魔方分析，形成六個維度，通過這些節(jié)點完成今后所有系統(tǒng)、產(chǎn)品布局，這里面同樣，9個維度，每一個維度內(nèi)部還有許多的子維度，而這些東西交叉組合后，兩個維度之間交叉組合，是一個層級關(guān)系，如果三個維度，立方關(guān)系，這九個維度后形成什么?這個部分又形成更細的維度。比如說線纜，我們可以看出來，它跟傳輸相關(guān)，而傳輸就那么幾種，光、電、機、聲、磁。當把全部組合起來后，事實上可以形成幾乎達到無限的地步，到達這個地步后，我們用電腦分析，我們可以形成多種關(guān)系，這個關(guān)系里包含著產(chǎn)品，包含著應(yīng)用，包含著施工，包含著設(shè)計，最后一個包含著規(guī)劃。
在線纜里，設(shè)置五種傳輸?shù)臇|西，最后是光和電，光纜雙絞線，這里面又分出傳輸能力。芯、保護、包裝，一層層找出各自的優(yōu)勢、缺點，最終形成面對工程、面對應(yīng)用、面對維護的最佳整合，所以這是第一組纜線，有產(chǎn)品、設(shè)計、工程、運維。面板，很簡單，裝墻上大家都看得見，但是我們仔細去分析它，又可以分成相當多的組成部分和維度，它裝哪兒?大概接辦公室，裝上地面插座盒。這種方式就解決了這個軌跡，它采取的辦法是說，墻面上安排一個線槽，在線槽裝面板，把線引到家具里去，這種方法我們做實驗，實驗地點就是我們看到的第一頁的廠房里。
能不能做到光銅混用，綜合布線壽命可以達到25年，所采取的辦法就是讓跳線能夠更換，讓墻里的線纜永遠不讓人碰到，就是墻面封閉，這就是保障范圍，使整個綜合布線的使用壽命達到25年。當我們應(yīng)用上來后，一個事情出現(xiàn)了，左右兩個端口，專線專業(yè)人員之外，別人看不懂。辦公室的人看不見，機房的人才看得見，模塊看得見嗎?也看不見，在這個面板里配套的是彩色的防塵蓋，工地上可以更換，它跟彩色的跳線匹配后，可以使安裝跳線都能看見，所以應(yīng)用上相當方便，而且降低成本。
常規(guī)的面板，左右兩個螺絲拆下來，整體拿下來，這樣的話工作量很大，而且效果很差。這里面拿螺絲刀就可以拆下來，但是不適用螺絲刀的時候，醫(yī)生護士物流人員，他們可以被拆，如果做到不能拆就有一個辦法，配小小的螺絲刀去拆，而不是，用手指頭去拆。這個問題考慮后，面板考慮緯度有多少，應(yīng)用、產(chǎn)品以及維護都需要考慮。所以小小一個面板考慮的維度同樣多。
管理方面，在這方面來說，我這幾年思考的重點，留下真實記錄，在任何時候，如果我的記錄里錯了一個，別人會懷疑我?guī)装賯€幾千個是錯的，我沒找出來之前，會懷疑我的記錄是不是真實。為了做這一點，它設(shè)計的維度有產(chǎn)品、安裝、運維、應(yīng)用等許多方面，但是標準包含AM標準，這是要考慮的問題，但是標準里，也同樣談到了間的記錄這個問題。
我們看一下幾樣東西，工程里可能會遇到什么問題?穿線誰都會，但是穿線怎么省時，線美觀，或者說線上不沾灰有多少人能做到?下面這種狀態(tài)為什么會形成，早年他們一開始做的時候小工程，小工程只有幾點，所以不可能用系統(tǒng)的方法做。不能這樣做的時候，橋架穿線，走哪一根橋架全部標出來，它這根線既浪費了，同時粘灰。在地上拖來拖去，線還會干凈嗎?會變好嗎?
在于施工規(guī)模，小規(guī)模不可能做這個事。第三個人文，為什么說人文，施工隊，那些工頭們都是有自己思想的，要改變他們的思想，就涉及到人的問題。這是幾張預(yù)留的圖片，機柜里要做第一級預(yù)留。這是面板里需要預(yù)留，面板里不預(yù)留，這個模塊拉不出來，拉得出來也談不上關(guān)鍵，因此必須做預(yù)留。
我用這條線，能不能使這條線達到最省。有的人做配盤，需要在每根線的計算基礎(chǔ)上加10%，這10%會浪費，最好不配盤，但是預(yù)留5-8米。這是什么預(yù)留?每一根柱子上兩個信息點，無線局域網(wǎng)，我做綜合布線的時候不知道它會安裝在哪兒?所以我每一根柱子上安排兩個信息點，意味著整個倉庫全部包含，隨便放哪兒都可行。我們在太倉這個工廠里就遇到這個事情，他采用國外進口的移動式大功率無限IP，放的地點隨機可調(diào)，因此我進行了信息點的預(yù)留，這些都是預(yù)留，類似這種預(yù)留還有很多。比如說昆明機場，甲方當時給我們明確的命令，只要做辦公室的房間全部按辦公室設(shè)計，不管是接待室還是外部設(shè)計，機場里幾百個應(yīng)用系統(tǒng)，都是各部門提出來的，當他們提出新的想法時，他們會向總經(jīng)理匯報，匯報的時候總經(jīng)理覺得不錯，回過頭來把一批人叫過來，那些人問IP部門，這個房間有沒有足夠過的信息點，如果IP部門告訴他，點預(yù)留完了。那么經(jīng)理肯定說一句話，當年怎么不預(yù)留多一點，所以位預(yù)留很關(guān)鍵。這涉及到產(chǎn)品、施工、運維等許多維度。
